庆阳市交警支队“五抓法”推进队伍建设

为从源头上切实加强队伍管理，全面激发队伍活力，提升队伍创新力，增强队伍执行力，庆阳市公安局交警支队认真研习、积极探索，创新性实行“学、用、优、管、爱”“五抓法”，进一步强化交警队伍教育管理，最大限度提升交警战斗力，促进和保障辖区交通管理工作的稳步发展。

 

抓住“学”字，夯实思想基础

 

一是打牢执法理念。从基础法律法规知识、执勤执法规范入手，增强民警的政治素质、责任意识和思想觉悟，真正夯实执法为民的思想基础，加强日常执法教育管理，督促落实执勤执法工作规范，做到既严格、公正、规范执法，又理性、文明执法。

 

二是严把培训关。交警支队将交警培训工作列入年度培训计划，强化工作技巧和处突应变能力。组织在岗交警集中培训，培训重点为思想作风教育、业务技巧和突发事件处置教育。

 

三是注重与时俱进。交警支队将做思想政治工作与新时期队伍的特点相结合，与时俱进，改变以往“灌输型”的教育管理模式，以“润物细无声”的方式引导和影响民警，让民警养成自我教育、自我管理、自我约束的习惯，激活整个队伍的“自我造血、自我净化”功能，着力提高整个队伍的思想政治素质。

 

抓住“用”字，规范执勤管理

 

一是规范工作职责。交警支队结合路面勤务实际，全面明确交警工作职责，一旦发生突发事件，相关支队领导要第一时间赶赴现场，对事件进行准确研判和处理。二是狠抓文明执法。在道路交通秩序日常管理和执勤工作中，要求交警认真遵守法律政策，文明执法，坚决防止因语言生硬、态度粗暴、行为不规范等引发群体投诉，坚决防止引发群体性事件。

 

抓住“优”字，深化队伍建设

 

一是强化责任意识。交警支队强化责任意识，明确管理目标和要求，确保队伍管理质量。将交警基层人员的管理成效与各支队长的工作绩效考核直接挂钩，进一步明确各支队长管理主体责任，奖优惩劣，强化对交警基层人员的日常监管。二是优化思想研判。建立“走访”与“座谈”相结合制度，通过深入到民警家中走访，定期召开警属座谈会，详细了解民警的家庭生活情况，掌握八小时之外的生活动态，及早发现问题苗头，及时加以引导防范。三是改进带班制度。交警支队明确队伍管理责任主体，严格落实执勤带班规定，确保人员、装备、履职三到位，通过多种方式确保队伍不出问题。

 

抓住“管”字，体现管理绩效

 

一是强化考核管理。交警支队坚持把考核结果与评先评优、立功嘉奖紧密结合起来，在岗位形象、工作效能、工作纪律、考核制度、兑现惩戒等方面作了详细规定，并将交警日常工作、考核惩戒情况每月定期公布上墙，实现以制度管理人，努力营造一个公开、公平、公正的竞争平台，充分调动交警的工作积极性。

 

二是建立人性化管理。制定“日小结、周检查、月考核”管理机制，严格执行“定人、定岗、定责、定区域”四定原则，将每天的查勤情况进行汇总分析。

 

三是筑牢思想防线。支队立足工作实际，从小处入手，狠抓制度落实，强化日常管理，全面自查自纠，开门接受群众监督，严格落实“五条禁令”和各项纪律规定，切实改进作风，筑牢拒腐防变的思想道德防线，维护交警队伍的良好形象。

 

抓住“爱”字，用心、用情爱护民警

 

一是维护合法权益。认真落实各项从优待警措施，对阻挠交警人员正常工作、执法，侮辱、谩骂甚至殴打交警的，及时移送公安机关依法处理，严查严办，切实维护交警的合法权益。二是解决“后顾之忧”。交警支队坚持以人为本，关心和爱护基层民警，做到“倾听呼声、排忧解难、解决民忧”，给患病民警及困难民警适当给予救济补助，对民警子女需入托、入学或爱人需要再就业的，多方给予帮助，解除其后顾之忧。三是树立先进典型。交警支队通过一系列争先创优的活动，树立先进典型，以点带面，全面开花，全面提升队伍的素质。